• Leder som lærer medarbeidere selvledelse
• “Gi slipp” - DNB

TBD

Makt

• Personlig makt
• Sosial makt

Kilder til makt

• Belønningsmakt
• Tvangsmakt
  • Eks. Amerika
  • Ikke anbefalt
• Legitim makt
• Ekspertmakt
  • Ekspertise innen feltet
• Referansemakt
  • Måten du behandler andre mennesker

Hersketeknikker

• Usynliggjøring (Making invisible)
  • Overser person
  • Få andre til å føle seg mindre
• (Ridicule)
• (Withholding information)
• (Double bind)
• (Heaping blame/putting to shame)

Later additions by Berit Ås

• (Objectification)
• (Force/threat of force)

Beslutninger

• Forskere studerer beslutningsdyktighet
• Optimale beslutninger kjennetegnes av å være tatt på bakgrunn av grundige analyser og vurderinger av hvilke konsekvenser de vil-

Eksempel på normativ beslutningsmodell

Kort oppsummering

1. List opp alle beslutningsalternativer
2. Utred konsekvenser av hvert alternativer
3. Vurder sannsynligviheten for hver konsekvens som forekommer
4. Etabler den relative nytten av hver konsekvens
5. Multipliser ulike nytteverdier med korresponderende sannsynlighet
6. TBD
7. TBD

Begrenset rasjonalitet

Beslutninger er mer preget av intuisjon enn av rasjonalitet

• Mange beslutninger blir tatt med utgangspunkt i intuisjon, følelser, og irrasjonalitet.

Hvordan bearbeider hjernen informasjon?

• Thinking, fast and slow

Thinking, fast and slow

System 1	System 2
Fast	Slow
Intuisjon	Analytisk
Ubevisst	Rasjonell og logisk
Automatisk, kjapp	Må kobles på

Kahneman mener 50% av alle beslutninger tas med System 1