Endringsledelse
Endring som resultat av 5 hovedperspektiv / drivkrefter
- Endring som plan
- endring som resultat av intensjon om utvikling
- Endring som livssyklus
- en utvikling i kraft av virksomhetens løp
- Endring som evolusjon
30 min med undervisning
Endringsoppgaver
-
Identifisere
-
Analysere
-
Iverksette tiltak
-
Innhold
-
Omfang
-
Mål
-
Hvordan
-
Medvirkning
-
Hvem
-
Hvorfor
- Argumentasjon
- Kommunikasjon
Fire sentraler premisser for suksess
- Strategi
- Kontekst
- Treghet og motstand
- Lederskap
Omstillingskurven
- “Folk har sjeldent noe i mot endring; de har noe i mot å bli endret” -Roger Klev og Morten Levin