Lederatferd

KAP 3 GARANTERT I EKSAMEN

• lederstiler
• ledergitteret (?)
• inspirerende lederstil
• transformasjonsledelse
• situasjonsbestemt ledelse
• verdibasert ledelse
• ineffektiv og destruktiv ledelse

Begrepet lederstil ble introdusert og defineres som “lederens atferd slik den oppfattes av andre”

Oppgaveorientert atferd	Relasjonsorientert atferd

Test din egen lederstil

Ledergitteret

Oppgaveorientert atferd		Relasjonsorientert atferd
Personalorientert ledelse		Gruppeorientert ledelse
///	Middelhavsfareren	///
“La-det-skure”-ledelse		Oppgaveorientertledelse

Personalorientert ledelse

• fokus på følelser, omtanker og mellommenneskelige forhold
• Oppstår når lederen får nær kontakt med medarbeidernes “venn”
• le, det og se

Oppgaveorientert ledelse

• fokus på effektivitet

“La-det-skure”-ledelse

• bryr seg lite om resultater OG medarbeidere
• likegyldig og uengasjert
• lite kontakt med sine medarbeidere -> medarbeidere blir mindre motivert/resultatorientert

Middelhavsfareren

• Blurry
• Lavt fokus på alt

Gruppeorientert ledelse

• Mest effektive ledelsestype
• fokus på høy effektivitet og bra medarbeider miljø

cont. 4. forelesning

Inspirerende ledelse

• Steve Jobs
• Ikea
  • Skap en bedre hverdag
• Setter utfordrene mål og bruker tid til å utvikle medarbeidere

Transformasjonsledelse (NB! GARANTERT PÅ EKSAMEN, MÅ INKLUDERES PÅ LEDELSESPØRSMÅLET)

• Mest effektive lederstil
• Transformasjon synonymer “omdanning” eller “forandring”
• Omdanne og forbedre medarbeiders innstilling, motivasjon og innsats for virksomheten
• De 4 I-er (MISOS) MÅ MED I EKSAMENSVAR
  1. Inspirerende motivasjon
     • Ved å kommunisere virksomhetens visjon vil lederen mobilisere medarbeiderne til å realisere de langsiktige målene og visjon
  2. Idealisert innflytelse
     • Må bygge opp tillit hos medarbeiderne og opptre som rollemmodell.
  3. Individuell støtte og oppmerksomhet
     • Lederen er nøye med og flink til å se og ivareta den enkelte medarbeiders behov for utvikling. Samspillet mellom leder og medarbeider oppleves som personlig.
  4. Intellektuell stimulering
     • Gir medarbeiderne utfordringer og fremmer selvstendighet og kreativitet. Da får medarbeiderne en mer nytenkende og kreativ innstilling.

Firmanivå

Verdibasert ledelse

• Company values align with employee values
• Medarbeiderne finner sine bidrag meningsfulle fordi de kan kobles til noe felles, overordnet og formålsrettet

Situasjonsbestemt ledelse

• Ikke én lederstil for alle organisasjoner
  • Internasjonalt konsern som Apple vs liten kraftleverandør i Midt-Norge
  • Salgsavdeling vs utviklingsavdeling vs produksjonsavdeling
  • Periode med store endringer vs når man skal konsolidere stillingen (opprettholde status quo)
• Effektiv ledelse er situasjonsbestemt -Hersey og Blanchard (1982)
• Faktorene som mest fører til variasjon på lederstil er
  • Medarbeidernes kompetansenivå
  • Medarbeidernes motivasjon

Høy	Deltakende ledestil	Overtalende lederstil
Støttende lederatferd	Delegerende ledestil	Instruerende lederstil
Lav	Styrende lederatferd	Høy

Destruktive lederstiler

• “La-det-skure”-ledelse
• Tyvaktig ledelse
• Tyrannisk ledelse
• Avsporet ledelse